進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)一般可以采用三種形式，即企業(yè)并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合資經(jīng)營。
　　企業(yè)并購（識(shí)），是指一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的行為。
　　并購是企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對(duì)外發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)、原則及失敗的原因（綜）
　　1.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)
　　快速發(fā)展、合理避稅、促進(jìn)企業(yè)的跨國發(fā)展等。
　　2.并購的原則
　　（1）并購企業(yè)能夠?yàn)楸徊①彽钠髽I(yè)作貢獻(xiàn)。
　　（2）并購與被并購的企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化。
　　（3）并購必須是雙方自愿。
　　（4）并購企業(yè)必須幫助被并購的企業(yè)改善管理。
　　（5）在并購的第一年內(nèi)，要讓雙方企業(yè)的管理人員相信，并購為他們提供了個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.企業(yè)并購失敗的原因
　　四個(gè)方面：
　　（1）難以整合各自的企業(yè)文化。
　　（2）過于高估并購的潛在經(jīng)濟(jì)效益。
　　（3）支付過高的并購費(fèi)用。
　　（4）決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/p>

4.并購戰(zhàn)略的類型
　　（1）橫向并購（領(lǐng)），是指在處于同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)之間的并購，其實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中。
　　通過并購可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和盈利能力。
　　（2）縱向并購（領(lǐng)），是指在產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的相鄰企業(yè)之間的合并。
　　通過并購，企業(yè)除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約共同費(fèi)用之外，還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等物流成本。
　　（3）直接收購（領(lǐng)），是指公司直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購要求，經(jīng)過磋商達(dá)成協(xié)議后完成所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而形成的收購。直接收購的雙方通過溝通協(xié)調(diào)，使并購成本相對(duì)較低，成功的可能性也較大。
　　（4）間接收購（領(lǐng)），是指公司在證券市場上收購目標(biāo)企業(yè)股票，從而實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)企業(yè)的收購方式。
　　間接收購?fù)鶎?dǎo)致目標(biāo)公司股票價(jià)格的劇烈上漲，收購成本劇增；同時(shí)，引起目標(biāo)公司的激烈反應(yīng)，增加收購難度。
　　（5）善意并購（領(lǐng)），是指目標(biāo)公司接受了企業(yè)提出的收購條件，并購雙方都有合并的愿望，收購的條件、價(jià)格、方式由雙方管理者進(jìn)行善意協(xié)商，這種方式成功率較高。
　　（6）惡意并購（領(lǐng)），是指目標(biāo)公司不接受企業(yè)提出的收購條件，收購方企業(yè)在證券市場上強(qiáng)行收購目標(biāo)企業(yè)的方式。
　　惡意收購發(fā)生時(shí)，目標(biāo)企業(yè)會(huì)采取各種措施對(duì)收購行為進(jìn)行抵制，目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格也會(huì)陡漲，因此，在惡意收購中，除非收購方公司有雄厚的實(shí)力，否則收購很難成功。

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