【正確答案】

（1）薪酬戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。戰(zhàn)略薪酬管理的首要任務(wù)就是要在薪酬戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間建立起緊密的聯(lián)系。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在很大程度上取決于是否制定了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略，而當(dāng)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，它就能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，增強(qiáng)他們對(duì)組織目標(biāo)的承諾，促使他們幫助組織成功地實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 

（2）降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比重。從薪酬管理的活動(dòng)內(nèi)容及其性質(zhì)來(lái)看，薪酬管理活動(dòng)可以劃分為常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三種類型。相比于傳統(tǒng)薪酬管理，在戰(zhàn)略薪酬管理的思路下，薪酬管理人員在日常管理活動(dòng)上所用時(shí)間的比重將會(huì)下降，而在服務(wù)和溝通以及戰(zhàn)略規(guī)劃方面所花費(fèi)的時(shí)間則有所上升。 

（3）實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的信息化。在戰(zhàn)略薪酬管理理念下，高效率的組織往往把有關(guān)職位、能力、角色、員工以及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)整合到同一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中去，在相當(dāng)大的程度上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

（4）積極承擔(dān)人力資源管理新角色。在傳統(tǒng)的組織中，薪酬管理者包括人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中發(fā)揮的作用較小。在戰(zhàn)略薪酬管理這一全新管理理念之下，薪酬管理與組織的其他所有管理職能都實(shí)現(xiàn)了整合，薪酬管理不僅僅是那些所謂的薪酬專家的專利，直線管理者甚至普通員工都要參與其中。