自考備考進行中，自考歷年試題對考生來說是十分寶貴的資料，考前每道歷年試題至少要做1-2遍才會事半功倍。自考365網(wǎng)給大家整理了2024年10月自考《企業(yè)管理概論》試題及答案，一起來試試吧！

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2024年10月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試題及答案

（課程代碼 00144）

一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1．作為全球知名的通信設(shè)備和解決方案提供商，H公司擁有強大的市場品牌影響力和大批技術(shù)專利。這種知識資源的表現(xiàn)形式是

2．在企業(yè)集團中，承認集團章程、與集團公司有長期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，屬于集團組織結(jié)構(gòu)層次中的

3．認為“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的代表人物是

4．在企業(yè)成長過程中，由于企業(yè)家價值判斷的誤區(qū)，企業(yè)容易落入戰(zhàn)略保守陷阱。這種情況一般發(fā)生在企業(yè)生命周期的

5．E公司在財務(wù)和計劃方面的核心內(nèi)容概括為：“總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”。上述做法在波特基本價值鏈中屬于

6．短視頻運營商Z公司并購了一家電影票務(wù)服務(wù)平臺。按照并購雙方所處的行業(yè)，該并購戰(zhàn)略的類型屬于

7．X集團根據(jù)東道國的市場情況和文化背景，選擇合適的產(chǎn)品和服務(wù)進入國際市場，并通過贊助體育比賽或文化活動等方式來提高其品牌知名度。這種國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是

8．在企業(yè)文化塑造實踐中，不僅要對傳統(tǒng)文化加以甄別，吸收借鑒有益成分，還應當吸收別國、別家企業(yè)文化的優(yōu)點。這體現(xiàn)了企業(yè)文化特征的

9．L公司在對員工進行績效考評時，預先劃分了優(yōu)、中、劣3類等級，然后按正態(tài)分布規(guī)律將各等級比重設(shè)為20%、60%、20%。這種績效評估方法屬于

10．某公司向在高寒地區(qū)或海上工作的員工發(fā)放了補助金。該補助金屬于

11．R酒店集團是一家大型連鎖快捷商務(wù)酒店，近期推出了新的中高端酒店品牌M，其市場定位模式是

12．因剎車油管質(zhì)量問題，H汽車公司的2022年版產(chǎn)品被強制召回，其產(chǎn)生的物流活動屬于

13．為防止無法控制的外部因素影響正常發(fā)電，某火電廠儲備了一定數(shù)量的煤炭。這些庫存煤炭屬于

14．某公司對洗衣機的使用功能要求潔凈度高、使用方便、噪音小、節(jié)水等。這反映了產(chǎn)品質(zhì)量特性的

15．全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點是

16．某新產(chǎn)品開發(fā)項目必須以特定順序加以實施，且眾多合作者之間需要開展廣泛的協(xié)調(diào)。這一項目特征屬于

17．除在時間、成本、績效目標的約束下對組織資源進行有效管理外，針對外在客戶，項目管理還需要考慮的限制因素是

18．利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以保證財務(wù)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標實現(xiàn)的活動是

19．對初創(chuàng)企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的主要目的是

20．與自主創(chuàng)新相比，模仿式創(chuàng)新最主要的缺點是

二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。

21．簡述企業(yè)管理的內(nèi)涵及其任務(wù)。

22．簡述行業(yè)內(nèi)競爭對手分析的內(nèi)容。

23．簡述企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點。

24．簡述第三方物流的優(yōu)越性。

25．簡述全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段。

26．簡述商業(yè)計劃書中生產(chǎn)運營計劃的主要內(nèi)容。

三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

27．根據(jù)公司財務(wù)年報數(shù)據(jù)，2023年甲公司現(xiàn)有長期資本總額8000萬元，其中長期借款4000萬元、長期債券1000萬元、普通股2000萬元、留存收益1000萬元。計算甲公司各種長期資本的比例。

28．乙公司2023年年末稅后凈利潤為6億元，2024年已確定的投資項目需要資金8億元。公司的目標資本結(jié)構(gòu)為：負債資本占45%，股東權(quán)益資本占55%。公司多年來一直采用剩余股利政策。

(1）根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)的要求，計算公司投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額；

(2）在滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額條件下，計算2023年公司可用于發(fā)放股利的數(shù)額；

(3）計算公司2023年的股利支付率。

四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。

29．案例：

M公司是一家專注于智能手機的研發(fā)、設(shè)計、售后服務(wù)的科技公司，其研發(fā)過程由公司研發(fā)人員和用戶參與完成，而生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。手機配件選擇性價比高的上游企業(yè)產(chǎn)品，如CPU來自于L公司，屏幕來自于J公司，最后由F公司代工生產(chǎn)。公司力圖實現(xiàn)零庫存，按需定制，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯銷風險。其子品牌RM聚焦于城鄉(xiāng)低收入人群，推出超高性價比的數(shù)百元或千元手機，取得巨大成功。

問題：

(1）分析M公司的企業(yè)組織類型，并說明其優(yōu)點。

(2）分析M公司的競爭戰(zhàn)略。

30．案例：

Y公司是一家倡導“健康、時尚、創(chuàng)新”文化的食品飲料企業(yè)，實行“入口之物，絕不懈怠”的質(zhì)量責任制度，并給不同崗位員工統(tǒng)一配發(fā)印有“Y”標志的不同顏色崗位工裝。針對城鎮(zhèn)40歲以下年輕人追求健康飲食、注重身材管理、需求多元的特點，公司專門研發(fā)了一系列健康、安全、美味的低糖飲料，而且每種產(chǎn)品都有多種口味。此外，還精心設(shè)計了產(chǎn)品包裝，采用大量留白的方式，凸顯了小清新的風格。產(chǎn)品一經(jīng)上市，就深受年輕人喜愛。

問題：

(1）分析Y公司的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。

(2）分析Y公司在推出低糖飲料時考慮的市場細分標準。

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