自考備考進(jìn)行中，自考?xì)v年試題對(duì)考生來(lái)說(shuō)是十分寶貴的資料，考前每道歷年試題至少要做1-2遍才會(huì)事半功倍。自考365網(wǎng)給大家整理了2024年10月自考《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》試題及答案，一起來(lái)試試吧！

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2024年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案

（課程代碼 00151）

一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1．根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的品質(zhì)、式樣和包裝屬于

2．某鋼鐵冶煉企業(yè)為保證原料供應(yīng)，收購(gòu)了一家鐵礦石開(kāi)采企業(yè)，則該鋼鐵冶煉企業(yè)采取的發(fā)展型戰(zhàn)略是

3．我國(guó)某手機(jī)制造企業(yè)在印度獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠并在印度銷(xiāo)售該工廠的產(chǎn)品，則該手機(jī)制造企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是

4．SWOT分析法是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要方法，其中S代表的含義是

5．某企業(yè)向同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)售多種產(chǎn)品，該企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式屬于

6．在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性”特點(diǎn)的是

7．根據(jù)企業(yè)文化的層次構(gòu)成，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是

8．利用工作豐富化來(lái)激勵(lì)員工的激勵(lì)方式屬于

9．下列融資渠道中屬于內(nèi)源型融資渠道的是

10．按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次劃分，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)屬于

二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。

11．企業(yè)組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體需遵循的原則有

12．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)為

13．企業(yè)在產(chǎn)品不同壽命周期階段應(yīng)選擇不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，則投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有

14．根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾核心能力戰(zhàn)略理論，核心能力具有的特點(diǎn)有

15．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素有

三、辨析題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷正誤并說(shuō)明理由。

16．按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是單一經(jīng)營(yíng)，那么組織結(jié)構(gòu)適宜采取母公司制。

17．各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)等方面的相關(guān)程度被稱(chēng)為產(chǎn)品組合的深度。

18．由老、中、青不同年齡段的人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為人才能級(jí)機(jī)構(gòu)。

19．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡。

20．內(nèi)涵型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。

四、簡(jiǎn)答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

21．簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的作用。

22．簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

23．簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。

24．簡(jiǎn)述行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

25．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特征。

五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

26．試述企業(yè)使命決策的主要內(nèi)容。

27．試述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型決策需要考慮的主要因素。

六、案例分析題：本題15分。

材料：

肯德基（KFC）由哈蘭·山德士于1952年創(chuàng)建，是世界上廣受歡迎的快餐連鎖店，總部設(shè)在美國(guó)。1987年，肯德基正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。目前，肯德基在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了20000余家餐廳?？系禄某晒﹄x不開(kāi)其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（1）市場(chǎng)定位與產(chǎn)品策略

肯德基在市場(chǎng)定位上一直堅(jiān)持以年輕人和家庭為主要消費(fèi)群體。通過(guò)深入了解消費(fèi)者需求，不斷推出新產(chǎn)品，滿足不同人群的口味偏好。此外，肯德基還注重季節(jié)性推出產(chǎn)品，如冬季暖心桶和夏日冰淇淋，以吸引更多消費(fèi)者。

肯德基在產(chǎn)品策略上注重創(chuàng)新與營(yíng)養(yǎng)健康并重。除了經(jīng)典雞肉產(chǎn)品外，還推出了素菜系列和沙拉系列，以滿足健康飲食的需求。同時(shí)，肯德基還積極引入先進(jìn)的食品加工技術(shù)，確保產(chǎn)品的原料新鮮和衛(wèi)生安全，逐步樹(shù)立了良好的食品安全形象。

（2）品牌營(yíng)銷(xiāo)與宣傳推廣

肯德基采用了多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，包括廣告宣傳、明星代言等?？系禄Ｄ赀M(jìn)行各種主題的促銷(xiāo)活動(dòng)，如“買(mǎi)一送一”“限時(shí)特惠”“瘋狂星期四”等，吸引了大量消費(fèi)者。此外，肯德基還與一些知名娛樂(lè)節(jié)目和體育賽事合作，將品牌形象與流行文化、時(shí)尚元素相結(jié)合，提升了品牌的影響力和知名度。在社交媒體宣傳上，肯德基也非?；钴S，在微信、微博等平臺(tái)上不斷更新互動(dòng)內(nèi)容，與粉絲進(jìn)行互動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)者與品牌的深度連接。

（3）供應(yīng)鏈管理與物流配送

肯德基一直秉承著“安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)”的原則，與全球各地的供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系?？系禄€積極引入信息化技術(shù)，建立了一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)到產(chǎn)品配送的全程可追溯，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全。同時(shí)，肯德基與全球各地的物流公司合作，建立了高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的及時(shí)配送。通過(guò)建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和物流配送網(wǎng)絡(luò)，肯德基能夠有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品品質(zhì)與新鮮度。

（4）人力資源與員工管理

肯德基非常重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，通過(guò)為員工提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作激情，并提高服務(wù)質(zhì)量。肯德基還注重員工的潛力挖掘和人才晉升規(guī)劃，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引了越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。此外，肯德基還實(shí)行了一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)多種激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工的潛力和活力，提升了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。因此，員工團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，服務(wù)質(zhì)量也更上一層樓。

問(wèn)題：

28．什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？（3分）

29．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些特征？結(jié)合案例材料加以闡述。（6分）

30．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)在哪些方面？結(jié)合案例材料加以闡述。（6分）

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