第一編 企業及其管理總論

　　第一章 對企業的基本認識

　　注意：識記 領會 應用

　　第一節 企業的概念與類型

　　（一）企業的概念P3

　　（二）企業類型P4：

　　1、按生產資料所有制：公有制企業、非公有制企業

　　2、按行業：農、工、商

　　3、按使用的主要資源：勞動密集型、資金密集型、技術密集型、知識密集型

　　4、按規模：大型、中、小

　　5、按組織形式：簡單綜合型企業、簡單專業化、多元專業化、跨行業綜合型

　　6、按市場類型：商品市場、金融、技術

　　7、按運用的主體技術：傳統技術企業、高新技術

　　（三）企業系統結構及特征P10

　　企業系統結構五要素：產品、人、財、物、信息

　　四流程：物流、資金流、人事流、信息流

　　企業二重性：一般屬性（自然屬性）、特殊屬性（社會屬性）

　　現代工業企業系統特征：1、大規模采用機器和機器體系進行生產，系統的將科學技術應用于生產

　　2、勞動分工精細、協作關系復雜、嚴密    3、生產過程具有高度的比例性和連續性

　　4、生產社會化程度高、有廣泛、密切的外部關系

　　第二節 企業組織形式的多樣化

　　（一） 企業組織形式的概念與類型P14

　　企業組織形式的概念

　　企業組織形式的類型：

　　按財產構成劃分的企業組織形式：1、個人業主制企業 2、合伙制 3、公司制

　　按內部分工協作：1、單廠型企業 2、總廠型企業  3、專業公司

　　按外部社會聯系方式：1、聯合公司 2、企業聯合體  3、戰略聯合體 4、虛擬企業

　　（二） 我國國有企業的公司改造P20

　　我國國有企業改革的必要性：

　　弊病：1、產權關系模糊 2、投資主體單一 3、企業資產呆滯 4、政企職責不分 5、經濟效益不佳

　　公司制改造：

　　1、公司制可以使國有企業的產權關系明晰起來

　　2、通過股權結構多元化，有利于政企分開，又能加大規模籌集資金，分散國有資產風險。

　　3、公司制能使產權流動變為現實

　　國有企業改組公司制的形式：1單投資主體：獨資公司2多投資主體：有限責任公司或股份有限公司

　　（三） 企業集團P23

　　企業集團特征：1、有核心企業 2、組織結構具有層次性 3、多渠道影響和控制成員企業，以資產聯結為主

　　企業集團類型：1、產品輻射型 2、多元復合型 3、項目成套型 4、經營服務型 5、出口導向型

　　我國發展企業集團意義：

　　第三節  市場化的企業經營方式

　　（一）國國有企業經營方式的改革P25

　　（二）企業資本所有權與經營權相分離P27

　　所有權與經營權相分離理論：

　　分離原因：1、企業技術與經營管理的復雜化  2、公司制的企業組織形式及其股權的分散化

　　（三）我國國有企業的主要經營方式：P29

　　國企兩權分離的經營方式和種類：1、股份經營方式  2、承包經營方式 3、租賃經營方式