考核目標

　　第三章　項目組織管理

　　一、考核知識點

　　（一）項目組織（二）項目團隊（三）項目負責人（四）項目人力資源管理（五）項目管理文化

　　二、考核要求

　　（一）項目組織

　　1、識記：（1）項目組織的內涵；（2）項目組織的特點；（3）項目組織的壽命周期；（4）項目組織的結構類型；（5）項目組織設計；（6）項目組織的工作內容。

　　2、領會：（1）什么是項目組織，它與一般的組織的區(qū)別；（2）項目組織的基本特征；（3）項目組織的結構類型及其區(qū)別；（4）項目組織設計的內容；（5）項目組織的工作內容。

　　3、應用：（1）聯(lián)系具體事例談談項目組織的特點；（2）舉例說明項目組織的類型；（3）聯(lián)系具體事例談談項目組織設計方案。

　　（二）項目團隊

　　1、識記：（1）項目團隊的概念；（2）項目團隊的特點；（3）項目團隊的類型；（4）項目團隊的組建原則；（5）影響項目團隊績效的主要因素；（6）項目團隊的決策方法。

　　2、領會：（1）項目團隊的特征；（2）項目團隊的類型；（3）項目團隊的組建原則；（4）項目團隊工作績效的影響因素。

　　3、應用：（1）聯(lián)系具體事例談談該項目團隊屬于哪一種類型；（2）聯(lián)系具體事例談談項目團隊工作績效的影響因素是什么。

　　（三）項目負責人

　　1、識記：（1）項目負責人的作用；（2）項目負責人的權利與責任；（3）項目負責人的能力和素質要求；（4）項目負責人的選聘；（5）項目負責人的激勵。

　　2、領會：（1）項目負責人的權利與責任；（2）項目負責人的能力和素質要求；（3）如何選聘項目負責人；（4）項目負責人的激勵管理。

　　3、應用：（1）聯(lián)系具體事例談談該項目負責人的權利和責任；（2）聯(lián)系具體事例談談該項目負責人的選聘要求；（3）聯(lián)系具體事例談談項目負責人的薪酬激勵。

　　（四）項目人力資源管理

　　1、識記：（1）項目人力資源管理的定義；（2）項目人力資源管理的特點；（3）項目人力資源管理的內容。

　　2、領會：（1）項目人力資源管理的特點；（2）項目人力資源管理的內容。

　　（五）項目管理文化

　　1、識記：（1）項目管理文化的內涵；（2）項目管理文化的表現(xiàn)；（3）項目管理文化的建設。

　　2、領會：（1）項目管理文化的表現(xiàn)；（2）項目管理文化的建設。

　　3、應用：聯(lián)系具體事例談談如何建設該項目管理文化。

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