第三步、從各方案的更大后悔值中，選取更小的一個(gè)30，該數(shù)字所對(duì)應(yīng)的方案——“中批量進(jìn)貨”為更優(yōu)方案。

　　★程序化決策&非程序化決策★

　　1、程序化決策（結(jié)構(gòu)良好的決策）——決策可以達(dá)到重復(fù)和例行的狀態(tài)，可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序，以至每當(dāng)它出現(xiàn)時(shí)，就按照慣例或者規(guī)章進(jìn)行處理。

　　▲程序化覺(jué)得是相對(duì)簡(jiǎn)單的，并且在很大程度上依賴以前的解決方法。故決策過(guò)程的“制定方案”階段不存在不起作用。在許多情況下，程序化決策變成了依據(jù)先例的決策，管理者僅需按別人在相同情況下所做的那樣去做。

　　2、程序化決策（結(jié)構(gòu)不良的決策）——新穎的、無(wú)結(jié)構(gòu)的、具有不尋常影響的決策。

　　▲處理這類問(wèn)題沒(méi)有靈丹妙藥，因?yàn)檫@類問(wèn)題在過(guò)去尚未發(fā)生過(guò)，是一種例外問(wèn)題；因?yàn)槠浯_切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)上捉摸不定很復(fù)雜，因?yàn)槠涫种匾枰?ldquo;現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加以處理。

　　如何看待：將非程序化決策與程序化決策分離，可以提高決策效率。

　　答案要點(diǎn)：

　　將非程序化決策與程序化決策分離，是提高決策效率的前提條件，但要真正做到提高效率和改善決策效果，還必須由負(fù)責(zé)非程序化決策的高層次人員制定出工作手冊(cè)，并對(duì)負(fù)責(zé)程序化決策的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和督促他們嚴(yán)格執(zhí)行手冊(cè)中的規(guī)定。

　　★案例分析：企業(yè)中的利益相關(guān)者★

　　答：企業(yè)中的利益相關(guān)者——與企業(yè)發(fā)生直接或者間接利益聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體。

　　變革應(yīng)當(dāng)滿足不同利益相關(guān)者目標(biāo)的要求：

　　①股東著眼于公司的收入與紅利；②經(jīng)理重視職位、權(quán)利、待遇（薪水）；③員工關(guān)心工資、獎(jiǎng)金、工作安全；④供應(yīng)商重視業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性、價(jià)格談判、交貨條件、付款期限；⑤消費(fèi)者關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格水平；⑥銀行關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（現(xiàn)金流量、投資決策、還貸能力）；⑦地方公眾關(guān)心就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)景氣。

　　因此，企業(yè)的利益相關(guān)者可能會(huì)發(fā)生矛盾與沖突，企業(yè)變革時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的要求，盡量減少矛盾，以求得企業(yè)變革的順利進(jìn)行。

　　背景資料：某公司通過(guò)調(diào)研分析，準(zhǔn)備縮減對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的投入，計(jì)劃在海外建廠開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，請(qǐng)分析企業(yè)利益相關(guān)者的不同反應(yīng)：

　　分析要點(diǎn)：

　　1、股東——大股東和機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)為這將對(duì)公司的成長(zhǎng)產(chǎn)生積極作用，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益之后往往表示支持； 而依靠股利為生的小股東則因公司加大投資而影響股利的發(fā)放，可能強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性，持保留態(tài)度，不予支持。

　　2、經(jīng)理——與投資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、海外業(yè)務(wù)關(guān)系密切的經(jīng)理人員靠該計(jì)劃可能提供晉升機(jī)會(huì)而給與支持； 而與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)關(guān)系密切的經(jīng)理人員則擔(dān)心降低在公司的影響力而表示反對(duì)。

　　3、員工——可能仍然留在國(guó)內(nèi)的員工擔(dān)心公司裁減工作崗位、降低工作水平而表示不滿； 而可能外派的員工則根據(jù)其對(duì)海外生活的態(tài)度不同而表示反對(duì)或支持。

　　4、消費(fèi)者——擔(dān)心公司對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)投入的降低，會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面對(duì)自己不利而產(chǎn)生消極的態(tài)度。

　　5、政府——本國(guó)政府可能由于稅收的原因擔(dān)心本國(guó)經(jīng)濟(jì)空心化而持審慎態(tài)度，也可能由于這樣做能夠繞過(guò)貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大對(duì)他過(guò)的影響而予以支持； 東道國(guó)政府可能由于增加就業(yè)、稅收、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展而表示歡迎，也可能堅(jiān)持保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)、抵制經(jīng)濟(jì)入侵而加以反對(duì)和限制。

　　6、地方公眾——因執(zhí)行該計(jì)劃可能減少就業(yè)機(jī)會(huì)、影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而表示抗議，可能以技術(shù)外泄、國(guó)家安全、民族利益等說(shuō)辭向公司施加壓力。

　　7、銀行——考慮該計(jì)劃有望擴(kuò)張公司的實(shí)力而保障貸款安全與收益，可能予以支持，也可能擔(dān)心該計(jì)劃可能對(duì)公司一定時(shí)期的現(xiàn)金流量產(chǎn)生不利影響而增加貸款的風(fēng)險(xiǎn)，而又有所保留。銀行的反應(yīng)主要取決于銀行對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、貸款投放戰(zhàn)略、有關(guān)措施等因素。

　　8、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)伙伴——有能力也有希望獲得公司新興的海外業(yè)務(wù)者表示支持； 而現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)伙伴可能表示不安，因?yàn)樽兓瘶I(yè)務(wù)伙伴關(guān)系可能給他們帶來(lái)?yè)p失。

　　★案例分析：設(shè)計(jì)有效的工作團(tuán)隊(duì)★

　　答：（一）群體與團(tuán)隊(duì)：

　　群體——兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)而進(jìn)行的組合。

　　團(tuán)隊(duì)——能夠產(chǎn)生積極的協(xié)調(diào)作用、使團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效大于個(gè)體成員績(jī)效之和的群體。

　　（團(tuán)隊(duì)是群體的一種表現(xiàn)形式，群體的外延大于團(tuán)隊(duì)）

　　工作群體（工作團(tuán)隊(duì)）——為完成某項(xiàng)工作任務(wù)而組織起來(lái)的。

　　☆工作群體與工作團(tuán)隊(duì)對(duì)比表☆

　　項(xiàng)目 工作群體 工作團(tuán)隊(duì)

　　目標(biāo) 信息共享 集體績(jī)效

　　協(xié)同配合 中性（有時(shí)消極） 積極

　　責(zé)任 個(gè)體化 個(gè)體共同的

　　技能 隨機(jī)的不同的 相互補(bǔ)充的

　　（二）設(shè)計(jì)有效團(tuán)隊(duì)的步驟：

　　1、準(zhǔn)備工作

　　2、創(chuàng)造工作條件

　　3、組建團(tuán)隊(duì)

　　4、“在線”幫助