企業家最大的特點就是善于學習，優秀的企業更是善于借鑒其他優秀企業之精華。

——引言

日前，葫蘆娃集團創始人兼CEO唐正榮作為優秀浙商企業代表應邀參加了浙商華為行管理培訓。華為，1987年成立，目前在世界500強榜單中排名第83位，在全球170個以上國家和地區有市場覆蓋，華為在業界以注重制度和文化而著稱，華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念。

1月13日，葫蘆娃集團組織召開第十期學習分享會，集團杭州總部干部及部分員工代表參會，“向華為學習，迎五新發展”，集團唐總作為特邀嘉賓進行了分享。

本次分享會唐總分享了此次浙商華為行學習到的華為核心價值觀部分，旁征博引帶領大家對葫蘆娃集團文化制度再次強化深入學習。 

Part 1

【華為核心價值觀精選】

1、企業的核心要素：公司發展戰略、企業文化、企業管理。

2、企業在發展過程中要形成：高層使命感、中層危機感、低層饑餓感。

3、公司的發展戰略：以客戶為中心，客戶是企業的原動力；擁有核心競爭力，應對變革與外部競爭；持續性改革創新，推動企業發展；企業、團隊、個人間競爭與合作，創造良好的發展空間。

4、核心價值觀作用：只有用優良的服務去爭取用戶的信任、從而才能創造資源；企業文化生生不息，用文化粘起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。

5、苦干、巧干，身體與思想艱苦奮斗，鍛造自我；唯有艱苦奮斗，公司才能持續發展；以奮斗者為本：給火車頭加滿油。

這是一場暢所欲言的分享會，期間，大家展開了熱烈討論，部分代表進行發言。

▲分組討論

▲代表發言

【精選發言】

1、企業的發展是一個從0到1，從1到更高的長期過程。從0到1一般需要5到8年，相對漫長和艱難；但打穩了根基，完成了前期的積累，從1到更高，則會實現飛速發展。

2、著名的“楊三角”理論創始人楊國安教授在組織能力三角理論中提到員工能力、員工思維、員工治理。我認為員工思維是最基礎性的，員工要與公司有相同的價值觀和一致的目標，比如以客戶為中心、為企業提供哪些解決方案等，以此不斷要求、完善、發展自我。

①跟公司的使命遠景價值觀一致，員工才會有意愿把工作做好；

②在實干中總結提升，從實戰中找到方法、積累經驗，才能夠達到會干；

③把經驗系統化，不僅能夠精進自身工作能力，還能夠幫助他人提升，稱之為能干。

愿意干、會干、能干三者缺一不可，相輔相成。

Part 2

【葫蘆娃集團文化制度】

葫蘆娃集團文化制度包含使命愿景價值觀、職場紀律細則、如何做好一名葫蘆娃人&工作責任擔當指導思想、葫蘆娃管理口訣等方面。

1、使命、愿景、價值觀：

2、職場紀律細則：

秉承“爭做優秀，做好本職工作是最基本要求”、“高效工作，快樂生活”的原則，發揚葫蘆娃人“在崗一分鐘，盡職六十秒”的職場精神，遵循葫蘆娃職場紀律，是葫蘆娃人必備的職場素養。

3、如何做好一名葫蘆娃人&工作責任擔當指導思想：

<如何做好一名葫蘆娃人>

①尊重契約精神，干好本職工作是最基本的要求；

②要有奉獻精神，樂于且無私地幫助他人；

③要爭做優秀、永爭第一、不用補位。

<工作責任擔當的指導思想>

①角色定位

②清晰分工

③詳細計劃

④千難萬險

⑤逐一突破

⑥結果導向

4、葫蘆娃管理口訣

分享會期間，大家各抒己見，共同研討！

▲分組討論

▲代表發言

企業的發展，離不開優秀的企業家，也離不開完善的企業制度與企業文化。此次葫蘆娃集團第十期學習分享會，不僅讓葫蘆娃人學習了華為核心價值觀的精髓，還對葫蘆娃文化有了更深層的感悟，學以致用，落實到實處。2018，迎著葫蘆娃五“新”：新產品、新業態、新架構、新品牌、新發展，我們開始了新的征程，不忘初心，砥礪前行！