在互聯網巨頭們都在爭奪移動互聯網入口鋪路時，中小互聯網企業卻為選擇哪個入口發愁。因為他們要考慮實實在在的推廣成本問題，這衍生出來的矛盾才是巨頭們爭奪入口時首先考慮的問題。

　　當百度征服91無線，當阿里投資新浪微博，當騰訊推出炙手可熱的微信時，移動互聯網世界已經三足鼎立，無論并購也好，拼爹也罷，他們的風頭把整個移動互聯搞的烏煙瘴氣。還好，養活了一批報道他們的媒體和自媒體人。他們想方設法搶占移動互聯網入口，設立App下載商店搭建App發布平臺，搭建起自己的營銷產業鏈。中小型企業雖然礙于資金和技術門檻無法效仿，但也在積極尋找適合自己的移動互聯布局方案。

　　一些技術和資金實力雄厚的企業應用服務商嗅到了中小型企業布局移動互聯的迫切需求和移動營銷商機，開發出便捷的移動應用解決方案和整合移動營銷推廣服務，打造移動營銷的生態鏈，幫助中小企業試水移動互聯網，提升移動營銷的能力。

　　App是用戶進入移動互聯網的重要入口，為企業提供了展示產品訊息和品牌形象的精準渠道，對企業營銷的意義重大，是移動營銷鏈條開端。但中小企業獨自App開發的能力有限，移動互聯的嘗試曾一度受限。現在市場出現了App快速開發解決方案，通過模版化開發為中小型企業定制App，解決了這一難題。

　　第三方App快速開發企業移動應用解決方案滿足不同行業企業的多元需求，為客戶關系管理和移動營銷提供了快捷優質的解決方案，極大降低了App的開發費用和周期，成為企業級App應用的最佳解決方案，幫助企業順利進入移動營銷生態鏈的第一環。

　　公司2010年開始研發app，從傳統的app到快速發布平臺，到個性化定制。最顯著的成果是周期短，成本低。在與企業級app相比我們的確有很大的優勢，也得到了客戶的認可。我們的策略是APP營銷，然而在營銷過程中發現一個問題，我們沒有渠道。自建渠道成本大，而且效果不一定好。移動互聯網的不確定因素仍然較多。將資源繼續留在相對較為平穩、可控的傳統互聯網是這部分企業目前一段時間內的主要經營思路。

　　移動入口下游的中小企業，如何占位？

　　現在巨頭控制的主干渠道的不穩定，和它比較起來碎片化渠道的營銷不一定效果不好。換個方式也就是說，在巨頭們控制的入口還沒有轉身之前，我們是有機會發掘一些新的渠道。這是其一。

　　其二，繼續優化app交互和ui界面。把產品做好，持續優化，不停手。

　　我拿暴風影音做個例子。可能就因為其它都不懂，只懂這個，暴風才有今天。始料未及。近三年，不是優酷也不是奇藝、騰訊，而是暴風在中國在線視頻業增長最快。而且是以最小的成本，它沒錢燒，連續三年盈利。視頻業集中了中國互聯網所有的亢奮元素。錢多、爹多、并購多、血拼多、口水多。若艾瑞數據靠譜，暴風日活躍用戶3100萬，連續兩個季度居第二僅次于優酷，那暴風給這個行業帶來了第三種發展模式。

　　其三，繼續做平臺

　　你一直做app是沒有人玩的，因為你會的別人也會，唯有做平臺，別人做的app和你的平臺結合，才能創造價值。再說，有了平臺和你合作的app項目的用戶信息你都會掌握，這樣項目粘項目，得到的結果就是用戶的增加。在這里說說微信5.0，其實這是一種倒退和妥協的產品，一些人總在期盼微信5.0其實微信是做的B端，做的用戶，不做營銷。對于中小企業來說目前的重要是儲蓄用戶，沉淀自己。哪天臺風來了，自己被吹上天了也說不定。

　　繼續說正題，對于中小企業來說獨立應對移動營銷挑戰的壓力巨大，這不是片刻就能解決的難題。中小型企業不妨換換思路，試試借雞生蛋，借助第三方移動營銷生態鏈實現移動互聯布局。這樣，企業才能在移動互聯時代的競爭中盡早起步，積極借力參與移動營銷競爭，最大化整體營銷效果，實現自身長遠發展。