未來前進的路徑：多屏化、差異化、規范化、合作共贏；各個企業、機構面臨的機會不同，更多留給前幾家視頻網站； 網絡視聽產業一個明顯的發力方向將會是內容；未來更利好新興互聯網企業，而不是傳統電視臺。

視頻大戰

中國網絡視聽節目服務協會在成都舉辦了首屆中國網絡視聽大會，會議規模及參會嘉賓的數量都很空前，張朝陽、古永鏘等不少重量級嘉賓既被應邀至此，也被應邀至一周后在上海舉辦的“第五屆2013中國網絡視聽產業論壇”，就像一場預熱，在2013年年底，業界大佬和業內資深人士注定要高頻聚會，共同探討、總結及展望網絡視聽行業的發展。

成都的首屆中國網絡視聽大會涉獵了傳統媒體與新媒體的融合創新、產業融合與技術創新、商業化挑戰下的移動視頻及新媒體環境下的內容創造等宏觀議題，但實際上不少與會嘉賓的發言都更為細微的聚焦在自身企業、產品、新業務等具體對象上。在經歷了一天密集、高速的智慧碰撞后，沉淀思考二日，想到以下幾點感受，供業界同儕批評指正。

1. 網絡視聽產業的市場前景被普遍看好，但是，在這樣一個潛力巨大的發展空間面前，各個企業、機構主體所面臨的機會以及抓住機會的能力將是考驗。

首先，對大部分視頻網站而言，這個行業經歷了6、7年的沉淀、積累和優勝劣汰，從最初的的600多家網站到現在余存的20余家主要市場主體，可以說，經過長期的燒錢、人力物力投入和版權積累，這個行業的競爭門檻已經很高，一些沒有資本實力的小型網站已經沒有機會在大行業發展下受益，已經徹底喪失游戲資格。機會只是留給了前幾家視頻網站。

其次，網絡視聽產業帶給視頻網站和廣電機構的機會也不均等。從各種收視數據來看，基于有線網絡傳輸的電視臺將來很有可能成為網絡視聽產業鏈上的一個版權方，而大部分電視臺目前針對網絡的版權議價權是很微弱的，這對廣電來說是極大的一個隱患。

隨著電視市場的萎縮和互聯網市場的繼續膨脹，傳媒的市場結構還會持續發生變化，就像當年的電視的出現改變了報紙和廣播的格局一樣，互聯網視頻會進一步擠壓其他媒介生存的空間。

就像雷軍在大會上介紹小米電視時說到，小米電視從系統設計上就對傳統進行了顛覆，鋪在底層的是互聯網系統，在此之上才是電視臺、電影、綜藝節目等應用，可見，這種設計思路幾乎就暗含了對電視未來命運的判斷。

所以說，整個網絡視聽領域的繁榮發展大趨勢是對新興互聯網企業的利好，而不是傳統電視臺。

2. 網絡視聽產業一個明顯的發力方向將會是內容。

在下一步，內容生產與創新將會快速發生變革與升級，尤其是交互式內容將會電視臺、網站共同探討的熱點。而事實上，現在很多視頻網站已經開始做了，大會上，PPTV、愛奇藝、騰訊等網站都介紹了各自交互式內容的設計和制作，包括邊寫邊拍，及時融入用戶反饋意見，由用戶決定情節發展、人物命運甚至是角色扮演，實現真正的用戶參與。

聚力網CEO姚欣將網絡內容總結為UGC（用戶原創內容）、PGC（專業制作內容）、LSC（Live Social Content）三種類型和階段，其中LSC位于金字塔的最頂端，具有最高的用戶黏性和最高的商業價值，這種概括生動詮釋了用戶即內容的發展思路，強調了用戶的實時參與性。

3. 網絡視聽產業兩個顯著的發力領域：一個是基于移動互聯網的移動視頻產業，一個是基于電視互聯網的OTT TV產業。

碰巧的是，這兩個領域現在幾乎面臨著同樣的問題。一個是商業模式的選擇上，到底是實行前向收費，還是實行后向收費。經過嘉賓討論，由市場需求和用戶需求來決定收費方式，而且這兩種收費方式都是可以并存的。這種觀點達成了一致。

另一個問題則是版權問題。現在行業內移動視頻的版權，互聯網視頻的版權以及互聯網電視的版權，這三者的界限是十分模糊的，如果站在運營者的立場，深圳廣電集團的傅峰春總工提出，以前按照渠道劃分來售賣版權的方式已經行不通，在渠道融合的前提下，版權也應該融合。當然，這種觀點如果站在制作機構的立場來說，他們還是希望盡可能多劃分出不同的渠道，這樣才能反復收錢增加創收。這種內在博弈的形勢其實說明了獲得市場認可的版權規則尚未真正建立。

而互聯網電視還存在一個發展隱患就是，我國的互聯網電視實行牌照主導制，在當前，除了銷售盒子的終端企業以賠本買賣的方式（299的定價幾乎是貼近成本）有可能獲得一部分銷售收入外，唯一賺錢的環節就是播控平臺的牌照方，他們固定收取對接費用。但是，因為對這個行業普遍看好，各個主體非常有熱情參與到其中進行市場投入和培育，有朝一日，當運營方、內容方也開始盈利時，那么牌照規則或者說現行的收費比率會不會再度發生變化，播控平臺牌照方可以說擁有對這個市場的絕對主導權，他們會對市場產生怎樣的影響，這點難以預測。所以說，當前的牌照制會成為未來產業發展方向的一個決定性伏筆。

4. 大會上反復提及這樣幾個關鍵詞，可以看作是向未來前進的路徑：多屏化、差異化、規范化、合作共贏。

多屏化、差異化和規范化是優酷土豆CEO古永鏘提出的，很到位的把握了網絡視頻行業發展的脈絡。

用戶在多屏之間的切換、互動已經變為常態，這是當前新的媒體使用環境。對于視頻網站企業來說，更多的是在移動終端開發技術含量較高的產品，滿足、甚至創造用戶的體驗。對于電視機構來說，電視屏依然是戰略核心，但也很需要其他屏對電視屏的反饋和支持，廣電機構更應該重構新的多屏生態。

差異化是倡導在多個競爭主體之間，不要再糾結于同質化競爭，不要再進行同質資源的內耗，而是盡早形成各自特色和差異化戰略。像優酷的快樂、陽光，土豆的文藝、清新，視頻網站企業要重走衛視的定位和差異化路線，只是在互聯網語境下，標簽會有明顯不同。

規范化指的是未來的商業模式會更加規范，不管是前向收費還是后向收費都會找到合適的生存空間，同時版權環境也會更加規范，會更有利整個行業的健康發展。

愛奇藝的龔宇提到，雖然五臟俱全，但終究還是麻雀。就整個行業而言，實際上還需要橫向的區域化整合和縱向的同類項合并，出現更強、更大的市場主體。