建設工程合同管理的內容有哪些

建設工程合同也稱建設工程承發包合同，是指由承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。按照《中華人民共和國合同法》的規定，建設工程合同包括三種：即建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同。

建設項目中建設工程施工合同是市場經濟不斷發展的產物,是業主和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權利和義務關系、約束雙方行為而簽定的法律文件,也是承、發包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。

我國建筑市場還有待于完善,建設工程施工合同在執行和管理的正常進行中存在著許多問題,所以加強和提高施工合同管理是十分重要的。今天我們來說說建設工程合同管理的內容：

1）建立健全規章制度。使合同管理規范化、科學化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。

2）加強合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。

3）重大合同審查管理。把對生產經營活動和經濟效益影響大的合同做為重點管理對象，從合同的項目論證、當事方資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發生，有效維護合法權益。

4）合同實施的管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生，所以對合同的履行情況進行追蹤管理是十分必要的。通過追蹤管理可以知道各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便排除阻礙，防止違約的發生。

5）違約糾紛的及時處理。合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發生違約情形，法律顧問要區別情況，及時采用協商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業的合法權益，減少企業的經濟損失。

合同管理是它不是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，對合同實施有效管理，將為管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。