重慶日前正式啟動2023年度制造業數字化轉型行動，此次行動共有25條與企業相關的扶持政策，將通過開展8類專項行動，推動制造業企業加速數字化轉型。

　　全球正在由工業經濟向數字經濟轉型過渡，制造業作為經濟發展的主導力量，其數字化轉型過程受到多方關注。如何找準數字化轉型的切入點，以低耗能、低成本、高效率的方式加快制造業轉型升級的步伐是眾多制造企業需要解決的問題。

　　制造企業組織、業務、產品和價值鏈的復雜性，為制造企業的數字化轉型帶來諸多障礙。事實上，數字化轉型并非單項技術的應用，也不僅僅是個技術命題，更是一個戰略和管理命題。因此，制造企業需要深度剖析數字化轉型的需求和突破口，建立明確的數字化轉型路線圖。如果沒有清晰的數字化轉型戰略，將互聯網、大數據、區塊鏈等先進技術“囫圇吞棗”地應用，不僅不能快速提升企業核心競爭力，甚至可能投資巨大，收益甚小，甚至搬起石頭砸了自己的腳。

　　制造業數字化轉型是全方位的，制造企業要推進數字化轉型，必須明確數字化轉型戰略，制定數字化轉型規劃，然后實現規劃的落地。在這個過程中，制造企業需要借助專業的咨詢服務機構，來完成數字化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。

　　1.評估數字化轉型的現狀

　　制造企業可以通過數字化轉型現狀評估，了解價值鏈各個環節應用數字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數字化技術應用的斷點，并對各個分支機構進行比較，與行業標桿進行對標，從而明確企業進行數字化轉型的基礎。

　　2.分析企業數字化轉型的機會與突破口

　　通過廣泛的制造企業內部調研與行業最佳實踐分析，結合行業的標準規范和合規性需求，基于企業的發展戰略，來梳理企業推進數字化轉型的需求，并根據重要度與可行性來確定企業推進數字化轉型的突破口。

　　3.明確企業數字化系統的整體框架

　　分析制造企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化，確定企業進行數字化轉型的關鍵考核指標，制定數字化系統的整體框架，明確企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。

　　4.確定企業數字化轉型的路線圖

　　明確各個數字化系統的具體功能、部署方式和集成方案；確定數據采集、設備聯網，IT與OT集成方案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明確推進數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過程可能存在的風險和規避策略。

　　5.根據數字化轉型的規劃落地實施，并及時修訂規劃

　　數字化轉型的規劃應該是三年一規劃，一年一滾動。制造企業應當對數字化轉型的狀況進行年檢，并結合企業實際情況的變化和新興技術的發展，對數字化轉型的規劃進行修訂。同時，制造企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設，將IT部門、自動化部門、規劃部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，從而確保企業的數字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。

　　推進數字化轉型，企業是主體。要真正實現數字化轉型，需要企業高層有決心、有毅力，真正理解數字化轉型的內涵，引領數字化轉型的過程。數字化轉型必須根據企業自身的需求，在產業鏈中的地位，企業的實力和發展愿景制定個性化的數字化轉型策略。

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