二、名詞解釋題

　　1、戰(zhàn)略實(shí)施：是通過一系列行政、經(jīng)濟(jì)等手段組織人們將制定的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施是一種動(dòng)態(tài)決策過程。

　　2、職能型組織結(jié)構(gòu)：是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)。

　　3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：是在總公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每個(gè)事業(yè)部類似于一個(gè)小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部是進(jìn)行獨(dú)自的成本核算，自負(fù)盈虧，是總公司的利潤中心。

　　4、企業(yè)文化：指一個(gè)企業(yè)全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系，它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人們的行為。

　　5、企業(yè)家：企業(yè)家是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行更優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)有更終責(zé)任，為集體活動(dòng)營造氛圍，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。

　　6、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：（Strategic leadership）：是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。

　　三、簡答題

　　1、簡述影響戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)有哪些因素？

　　答：（1）組織結(jié)構(gòu)；（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員；（3）資源分配；（4）控制激勵(lì)制度；（5）信息溝通；（6）企業(yè)文化。

　　2、戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有哪些？

　　答：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。

　　3、企業(yè)采取指揮型戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)具備的條件。

　　答：（1）總經(jīng)理擁有較高的權(quán)威。便于指揮。（2）戰(zhàn)略比較容易實(shí)施。戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)一致；不威脅現(xiàn)行系統(tǒng)；集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)；信息收集容易；資源較寬松。（3）有準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)。總經(jīng)理收集信息容易。（4）規(guī)劃人員客觀公正。

　　4、文化型模式的局限性。

　　答：（1）對員工的素質(zhì)要求較高。（2）企業(yè)文化具有掩蓋性。（3）流于形式的可能性較大。

　　5、增長型模式的優(yōu)點(diǎn)。

　　答：給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們制定有效的戰(zhàn)略并有機(jī)會(huì)按照自己的計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略。同時(shí)，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，可以及時(shí)地把握時(shí)機(jī)，自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。