第九章 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

　　一、單項選擇題

　　1、中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這是（      ）

　　A、“小而精、小而專”戰(zhàn)略     

　　B、尋找市場空隙戰(zhàn)略    

　　C、特色經(jīng)營戰(zhàn)略    

　　D、高新技術(shù)戰(zhàn)略

　　2、“小而精、小而專”經(jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（         ）

　　A、由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場，集中精力致力于目標(biāo)市場的經(jīng)營

　　B、找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用

　　C、小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上

　　D、中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略

　　3、EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指（        ）

　　A、多中心戰(zhàn)略     

　　B、地區(qū)中心戰(zhàn)略      

　　C、本國中心戰(zhàn)略        

　　D、全球中心戰(zhàn)略

　　4、跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動，謀求跨國公司總體利益更大化。這屬于什么類型的戰(zhàn)略？（       ）

　　A、本國中心戰(zhàn)略     

　　B、地區(qū)中心戰(zhàn)略     

　　C、多中心戰(zhàn)略         

　　D、全球中心戰(zhàn)略

　　5、跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益更大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指（        ）

　　A、多中心戰(zhàn)略        

　　B、地區(qū)中心戰(zhàn)略     

　　C、本國中心戰(zhàn)略      

　　D、全球中心戰(zhàn)略

　　6、跨國公司的戰(zhàn)略控制方法有三種，分別是哪三種？（      ）

　　A、信息控制、財務(wù)控制、管理人員控制      

　　B、信息控制、管理人員控制、地域控制

　　C、所有權(quán)控制、管理人員控制、財務(wù)控制   

　　D、所有權(quán)控制、地域控制、財務(wù)控制

　　7、跨國公司通常有三類控制機(jī)制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機(jī)制？（     ）

　　A、數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制  

　　B、稅收政策的控制機(jī)制  

　　C、管理人員的控制機(jī)制   

　　D、解決爭議的控制機(jī)制

　　單項選擇題參考答案

　　1、B  2、A   3、C   4、D   5、B   6、C   7、B