大型企業數字化轉型為什么引入電子合同？

隨著新基建浪潮的興起，HR(人力資源管理）的數字化轉型也備受關注。如何利用信息化手段提升組織運營效率，成為企業管理者關注的熱點話題。在此背景下，不少企業聚焦人力資源業務數字化建設，以適配企業高速發展的需要。

大型企業為什么謀求人力資源數字化管理？

隨著企業規模的增長，人力資源工作也越來越繁重。為了提質增效，將HR從簡單重復的工作中解脫出來，人力資源部門開始轉型探索數字化建設。

大型企業是如何進行數字化轉型的？

第一是數據分析，第二是系統化建設。共分為六個階段，分別是：合規性建設、共享服務建設、業務流程化改善、系統化搭建、自助服務建設、數字倉庫搭建。

在合規性建設、共享服務建設方面完善后，可以協助一線部門開展工作，并可以在線查看和審批相關工作流程。業務流程化改善及系統化搭建，目的是想要通過標準化業務流程，實現資源重組并推動組織轉型。

大型企業還有其他轉型措施嗎？

為了更好地推進數字化轉型落地，引入了電子合同，大幅提高了工作效率。

以電子合同為例，大型企業數萬員工分布在全國各地，人事合同簽署量非常大。在以往紙質合同簽署的場景下，HR需要完成打印制作合同文件、 員工合同簽字及用印、掃描留檔等一系列工作，工作量大、流程繁瑣，集團對子公司統一管理難度大。

為了解決這些業務難題，引入了電子合同，將其嵌入企業自有的HR系統。項目上線后，HR組織效能得到了大幅提升，利用平臺的集團印章統一管理、合同一鍵發起等功能，大大簡化了合同管理流程， 提升了合同簽署效率。