（三）招聘管理的構(gòu)成要素

　　1、招聘主體：招聘者

　　2、招聘對象：符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人

　　3、招聘載體：信息的轉(zhuǎn)播載體

　　4、招聘者應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力：

　　1）招聘者的個人品質(zhì)要求：招聘者必須誠實(shí)、熱情、公正、認(rèn)真和盡職；招聘者應(yīng)具備“人是更重要的資源”的觀念和意識，認(rèn)識到應(yīng)聘者是企業(yè)發(fā)展的重要資源。

　　2）招聘者應(yīng)具備的能力：表達(dá)能力和觀察能力是更重要的能力，協(xié)調(diào)和交流能力。

　　3）招聘者需要很廣闊的知識面。

　　5、招聘者應(yīng)具備的基本技能：善于溝通；克服心理偏差；克服成見。

　　6、影響應(yīng)聘者對職位和企業(yè)的評估因素：1）企業(yè)的形象好，是同行業(yè)的典范；2）員工優(yōu)秀；3）有比較多的接受訓(xùn)練的機(jī)會；4）優(yōu)厚的薪水和福利；5）開明的管理；6）有完善的業(yè)績考評制度；7）與自己口味相投的企業(yè)文化。

　　7、應(yīng)聘者對職位和企業(yè)的選擇：1）職業(yè)選擇：考慮職業(yè)的經(jīng)濟(jì)、心理和社會三個方面；2）對企業(yè)的選擇；3）補(bǔ)償模型和保底工資。

　　8、招聘載體的類型與特點(diǎn)：

　　1）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)：有明確的業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)章程和管理制度；有開展業(yè)務(wù)必備的固定場所、辦公設(shè)施和一定數(shù)量的開辦資金；有一定數(shù)量的具備相應(yīng)職業(yè)資格的專職工作人員。

　　2）招聘洽談會：多為政府部門和一些大的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)主辦，參加招聘會的人員多，而且確實(shí)想找工作或者像換工作的人占很大比例。

　　3）通過新聞媒體刊登、播放招聘廣告：減少企業(yè)的招聘費(fèi)用支出，節(jié)省人力。

　　4）獵頭公司：優(yōu)點(diǎn)：針對性強(qiáng)；聘用的人員馬上可以上崗并立即發(fā)揮重大作用；有時(shí)在競爭中的效果立竿見影。缺點(diǎn)：費(fèi)用較高；不利于調(diào)動本企業(yè)員工的積極性；策劃難度較大。

　　5）企業(yè)自行招聘、錄用員工：優(yōu)點(diǎn)：熟人的情況較了解，被介紹人的情況也相對較熟悉；一旦聘用，離職率較低，費(fèi)用較便宜。缺點(diǎn)：易形成非正式群體；選用人員的面較窄；易造成任人唯親的現(xiàn)象。

　　（四）招聘管理的基本原則與特點(diǎn)

　　1、識記：

　　招聘管理的原則：1.合法性原則  2.公平競爭原則  3.公開原則  4.真實(shí)性原則  5. 全面性原則  6.人崗匹配、用人所長原則  7.效益原則  8.內(nèi)外兼顧原則

　　2、領(lǐng)會：

　　招聘管理具有的特點(diǎn)：1）招聘管理日夜戰(zhàn)略化；2）甄選階段已成為招聘管理中更重要的環(huán)節(jié)；3）招聘甄選的技術(shù)不斷創(chuàng)新；4）招聘管理與其他人力資源管理的關(guān)系日夜密切；5）招聘工作已下放到職能部門；6）招聘管理的內(nèi)容日益擴(kuò)大化；7）招聘活動日益成為獲得資源的獲得；8）招聘活動日益受到法律法規(guī)的約束。

　　（五）招聘的流程設(shè)計(jì)

　　1、招聘流程制定的必要性：1）可以規(guī)范招聘行為；2）可以提供招聘的質(zhì)量；3）可以展示公司形象。

　　2、招聘流程制定的步驟：填表；準(zhǔn)備材料；選擇招聘渠道；填寫登記表；初步篩選；初試；復(fù)試。

　　3、招聘的一般流程：①制訂招聘計(jì)劃②報(bào)批招聘計(jì)劃③實(shí)施招聘計(jì)劃④甄選⑤體檢和錄用⑥招聘評估

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