第二章　影響企業(yè)招聘的因素

　　（一）影響企業(yè)招聘的外部因素

　　1、改善招聘管理法律環(huán)境的途徑：1）完善立法，加大執(zhí)法力度。2）加強(qiáng)宣傳教育，消除觀念誤區(qū)。3）設(shè)立平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)。

　　2、勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)的影響表現(xiàn)：1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量；2）勞動(dòng)力的價(jià)格；3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的成熟程度；4）勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理區(qū)位；5）勞動(dòng)力市場(chǎng)信息獲取的難易程度。

　　3、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)招聘的影響：1）影響企業(yè)招聘的規(guī)模和數(shù)量；2）影響招聘的費(fèi)用開支和招聘規(guī)模；3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策將會(huì)對(duì)組織的招聘管理產(chǎn)生影響；微觀經(jīng)濟(jì)政策會(huì)影響勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。

　　4、技術(shù)進(jìn)步對(duì)人力資源招聘的影響體現(xiàn)：1）技術(shù)進(jìn)步在不同行業(yè)、地區(qū)、職業(yè)，對(duì)就業(yè)職位的破壞和創(chuàng)造非常不平衡，就業(yè)職位需求的分布發(fā)生了變化，技術(shù)含量低的工種對(duì)人員需求量將驟減，而技術(shù)含量高的工種對(duì)人力資源的需求將增加；2）技術(shù)進(jìn)步對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)的影響；3）技術(shù)進(jìn)步影響力人們的工作和生活方式，特別是彈性工作制在一些行業(yè)和崗位的實(shí)行，也從一定程度上影響力招聘活動(dòng)。

　　5、結(jié)合實(shí)際分析外部因素如何影響企業(yè)的招聘管理：國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)；勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況；國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；技術(shù)進(jìn)步。

　　（二）影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：關(guān)系到企業(yè)全局的、未來(lái)的、根本的重大性決策，必定在宏觀上決定企業(yè)所有管理決策，決定對(duì)人員的需求。

　　2、企業(yè)形象：是指企業(yè)通過(guò)外部特征（如產(chǎn)品特點(diǎn)、人員風(fēng)格、行銷策略等）和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。

　　3、企業(yè)文化：是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)招聘的影響：1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃制約和決定著人力資源規(guī)劃，并對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)提出更多的新要求。2）企業(yè)通過(guò)招聘錄用的員工影響企業(yè)的發(fā)展特別是企業(yè)文化的形成，特別是對(duì)于企業(yè)有著重要決策影響的高級(jí)管理人員的變動(dòng)，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

　　5、企業(yè)形象對(duì)招聘的影響：1）良好的企業(yè)形象將會(huì)對(duì)申請(qǐng)人方面產(chǎn)生積極的影響，引起他們對(duì)企業(yè)招聘工作的興趣；2）在招聘過(guò)程中招聘人員的形象也會(huì)影響招聘的質(zhì)量。

　　6、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能：導(dǎo)向功能；凝聚功能；激勵(lì)功能；穩(wěn)定功能。

　　7、企業(yè)發(fā)展前景對(duì)企業(yè)招聘工作的影響：企業(yè)的發(fā)展前景對(duì)招聘的規(guī)模和招聘工作的重點(diǎn)都有影響。1）一般人都會(huì)著眼與長(zhǎng)遠(yuǎn)，偏向于比較好的行業(yè)、有發(fā)展前景的企業(yè)。企業(yè)有廣闊的發(fā)展前景會(huì)為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，在面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中可以促使員工在人格和技術(shù)上得到迅速發(fā)展；2）一個(gè)企業(yè)正處于發(fā)展階段，發(fā)展前景很廣闊，那么企業(yè)因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，可能需要大量的人才。

　　8、企業(yè)招聘政策對(duì)于招聘管理的影響：

　　1）招聘渠道：內(nèi)部招聘政策或外部招聘政策取決于企業(yè)的高層管理者以及企業(yè)文化等綜合性因素，但不同的招聘政策對(duì)企業(yè)的招聘活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

　　2）招聘時(shí)間與地點(diǎn)：招聘時(shí)間的選擇直接影響到招聘的費(fèi)用開支和效果；地點(diǎn)策略在很大程度上是由負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)人員確定的。

　　3）招聘的組織工作：招聘工作的質(zhì)量與招聘工作的組織和實(shí)施有十分密切的關(guān)系；招聘工作人員的表與招聘工作的質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

　　4）招聘的對(duì)象：高級(jí)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作要比一般員工的招聘工作復(fù)雜得多，難度也大。

　　9、結(jié)合實(shí)際分析內(nèi)部因素如何影響企業(yè)的招聘管理：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)形象；企業(yè)文化；企業(yè)的發(fā)展前景；企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、成立時(shí)間；企業(yè)的薪酬福利與提供的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)的招聘政策；

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