第三篇 人員甄選

　　第六章 人員甄選

　　（一）申請表篩選法

　　1、加權(quán)申請表格：是依據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的重要程度，確定相應(yīng)的加權(quán)系數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身的條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種形式。

　　2、傳記式申請表格：

　　國外通常使用的申請表格：加權(quán)申請表格；傳記式申請表格。

　　3、ABCD分級(jí)法；

　　4、比較模型法。

　　5、申請表的特點(diǎn)：1）節(jié)省時(shí)間；2）準(zhǔn)確的了解應(yīng)聘者的信息；3）提供后續(xù)選擇的參考；4）給申請者提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓應(yīng)聘者決定自己是否符合所要求的條件。

　　優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)清晰，易于申請人填寫。

　　6、申請表的設(shè)計(jì)與制定的方法：1）查看現(xiàn)有的申請表格；2）選擇更符合企業(yè)需要的項(xiàng)目；3）檢查申請表的合法性；4）使申請表格式符合邏輯；5）把聯(lián)系方式和“更關(guān)鍵的淘汰問題”放在更上面；6）留下足夠的空間讓申請人填寫；7）更后檢查一遍。

　　7、確定申請表的內(nèi)容：包括基本個(gè)人信息、教育培訓(xùn)信息、工作經(jīng)歷信息、與所申請崗位相關(guān)的背景信息、工作特殊要求信息以及其他一些相關(guān)信息。

　　8、申請表篩選時(shí)應(yīng)注意的問題：1）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；2）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題；3）將可疑之處作為面試的重點(diǎn)提問內(nèi)容。

　　方法：ABCD分級(jí)法；比較模型法。

　　（二）簡歷篩選法

　　1、跟蹤電話篩選的目的：1）工作實(shí)際情況預(yù)先介紹；2）補(bǔ)充空缺信息；3）審定資格；4）回答問題。

　　2、篩選個(gè)人簡歷的要點(diǎn)：1）分析簡歷構(gòu)成；2）重點(diǎn)看客觀內(nèi)容；3）審查簡歷的邏輯性；4）判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)營要求；5）對簡歷的整體影響。

　　（三）筆試法

　　1、筆試法：是用人單位采用書面形式對求職者所掌握的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、文化素質(zhì)和心理健康等綜合素質(zhì)進(jìn)行的考察和評(píng)估的方法。

　　2、工作知識(shí)測試：是通過紙筆測試的形式對應(yīng)聘者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度了解的一種方法。

　　類型：通用知識(shí)測試、專業(yè)知識(shí)測試和相關(guān)知識(shí)測試。

　　3、智力測驗(yàn)：比奈-西蒙量表；斯坦福-比奈量表、韋克斯勒智力量表、瑞文非文字推理測驗(yàn)、考夫曼精間測驗(yàn)以及考夫曼青年和成人智力測驗(yàn)。

　　4、能力測試：包括單項(xiàng)能力測驗(yàn)和多項(xiàng)能力測驗(yàn)

　　5、心理測試：是通過觀察人的少數(shù)具有代表性的行為，依據(jù)一定的原則或通過數(shù)量分析，對貫穿于人的行為活動(dòng)中的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等心理特征進(jìn)行分析推論的過程。

　　6、提高筆試有效性應(yīng)注意的問題：1）命題要恰當(dāng)；2）擬定標(biāo)準(zhǔn)答案，確定評(píng)閱計(jì)分準(zhǔn)則；3）閱卷及成績復(fù)核，關(guān)鍵要客觀、公正，不徇私情。

資料來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！